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常见问题

企业为什么要用金蝶ERP

发布日期:2018-07-05    发布人:   浏览量:168

  从企业的外部竞争环境和内部办理两个方面来看,企业要用金蝶ERP来处理存在的问题。

  1. 企业的外部竞争环境

  1)信息爆破:信息爆破概念在20世纪80年代就常常见诸于国外报刊杂志,因为其时互联网技能的开展和运用,对社会和企业的冲击不象今日感觉这样剧烈。今日互联网技能的开展和运用,信息爆破是一个再也不能不警惕和逃避的现实。信息及信息技能对未来社会的影响、特别对企业的影响无论怎样估量都不过火。

  2)竞争对手的竞争实力进一步添加:一方面原材料价格改变、产品需求改变快、商场难以预测等不利因素的影响,增大了企业经营的难度。另一方面又要求企业满意客户对产品的短交货期,高质量,低价格和完善的售后服务的需求。

  3)技能进步的速度加速:新技能、新产品的不断涌现,一方面使企业遭到空前未有的压力,另一方面也使每个企业职工遭到巨大的应战,企业职工有必要不断地学习,不然他们将面临因为把握的技能过时而遭筛选的压力。

  4)高新技能的运用范围越来越广:全球高速信息网使一切的信息都极易取得,而更灵敏的教育体系将越来越多的人能在越来越少的时刻内把握新技能。面临一个时机,能够参加竞争的企业越来越多,然后大大加重了国际竞争的剧烈性。

  5)全球化、WTO:所谓全球化,可用三句话来概括,就是全球交易、全球收购和全球制作。WTO的准入,实际上为咱们发明了非常好的生计空间和开展时机。

  6)产品的研制难度越来越大,费用越来越高。

  7)可持续开展的要求:环境的损坏,资源的糟蹋,已为人类的生计带来了极大的应战。企业怎么面临制作资源的日益缺少并获取经济效益,是企业拟定战略时有必要考虑的问题。

  8)用户的要求越来越严苛。客户的需求越来越个性化,小批量、短交货期、高质量、低价格和售后服务好是大趋势。

  2. 企业的内部办理需求

  在全球竞争剧烈的大商场中,企业要想生计和开展,首要有必要加强内部办理,但是传统的办理手法,零散的计算机办理体系明显不能满意这一要求。企业所面临的外部环境和内部环境发生了很大改变,面临这些改变,没有先进的办理手法和东西协助企业改进和进步办理,必定呈现下列一些问题:

  1)企业领导因为没有一个能供给快速、精确和全面的信息来源渠道和没有一个能供给预测、分析和处理信息的专家办理体系,常常导致在决议方案过程中的优柔寡断、迟平缓失误,以致于丧失了许多名贵的时机。

  2)企业在出产经营情况发生了很大改变,产品由单一性向多样性转化、小规模向大规模转化、许多问题需求及时处理的时候,因为各部分、各环节没有一个对信息全面、快速的传送和反馈的办理体系,以致于问题不能底子处理、矛盾不能及时处理、出产发生紊乱、客户需求不能满意等等。

  3)出产上所需求的原材料不能按时供给或供给不足。因为收购、库存与出产合作不行亲近,客户需求的多变,出产方案不得不跟着变化,加工时只能用紧迫订购来应急,收购人员压力较大,原材料供给不行及时,导致出产线停工待料。

  4)零部件出产不配套、积压严峻。因为出产方案安排困难,出产进展不均衡,出产的零部件不配套,出产线上用的已购零部件可能要转给其它产品去运用。这样,将会使产品与产品之间、产品批号之间产生扑朔迷离的联络,乃至本来待用的零部件都会成为板滞物料,产生零部件的积压。

  5)产品出产周期过长,劳动出产率下降。出产上所需的零部件的不配套,将会引起出产活动紊乱,出产周期长。

  6)资金积压严峻,周转期长。为了确保出产的不停产及敷衍紧迫订购,往往会以加大库存的办法来敷衍,这样的话,在制品积压增多,库存资金占用严峻,资金周转天数添加。

  7)商场和客户需求多变和快速,使企业的经营和方案体系难以习惯。出产与收购部分希望有一个长时刻安稳的出产方案,以确保长时刻的人力和物料供给,确保物料供给的优异外协厂家,以进步出产功率。但是,在竞争商场中,客户需求多变是必定的和正常的,为了满意客户多变的需求,必定会引起出产方案的多变、人力多变、物料供给多变、企业的经营和方案难以习惯。

  8)质量办理中对待处理品、代用品及不合格品往往触及的部分较多,因而导致了批阅环节较多,批阅时刻过长,影响了企业的正常出产经营活动。

  9)因为商场需求多样化,导致企业的产品种类繁复,不通用的零部件举目皆是,给库存办理、收购办理、出产办理、新产品开发办理带来了极大的费事。

  10)因为不能及时了解客户的信誉情况,企业的资金情况不能有用规划,及时地操控超信誉额度发货、应收款超时回收。

  以上10个问题是企业常常碰到的一些问题,企业在剧烈的商场竞争和日趋复杂的内外部环境中,传统的人工办理或部分的电脑化办理遍及存在着事务数据信息重复、紊乱、不精确、不疏通、不能同享,历史数据不易查找,信息反馈不及时等坏处。然后造成了企业库存储藏高,物资供给不能确保,活动资金占用大,交货期长而禁绝,设备使用率和工时使用率低下,出产柔性差,出产成本高、周期长,出产效益差,产品更新换代慢,企业整体应变能力差等问题。

  企业所面临的这些需求处理的扎手问题,是遍及存在的。企业是一个有机的整体,企业中的各个部分的作业是互相联络、相互影响的,都是不行忽视的环节,不论哪个环节失误都会引起一连串的费事和问题。如果把企业这些环环相扣,互有影响的作业都依照一定的规律、办法和手法办理好,对企业的一切资源进行科学的分配和方案,并得到充分地使用,以上所呈现的问题就能够得到有用的操控和处理。