News

常见问题

与金蝶ERP有关的主要管理概念

发布日期:2018-07-20    发布人:   浏览量:698

  与金蝶ERP有关的主要管理概念


  1. 供需链


  供需链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造工厂、分销网络和最终用户等连成一个整体的功能网络链序列。不同公司的供需链可能因其经营性质而有所差异,链上的任何一个变动,都将影响整个供需关系。


  2. 增值链


  增值链是一种概念模型,把产品开发、供应、生产、营销、市场服务支持等一系列的环节看成一个整体,使企业从系统的观点出发,思考产品的增值过程。一方面要根据客户的需求不断增加产品的技术含量和附加值,另一方面同时要不断消除客户所不愿意支付的一切劳动与浪费,使投入市场的产品,同竞争对手相比,能为客户带来真正的效益和满意的价值,使客户认可的价值大大超过总成本,为企业带来应有的利润。同竞争对手相比,为客户带来更高的价值,是企业的重要经营战略。这里强调的总成本,是因为增值作业和无效作业经常是有关联的,而且往往无效作业超过了一个允许的范围。下游出现无效作业,可能要向上游方向追溯才能找出原因。要从供需链管理的理念出发,分析各个合作伙伴的价值链,进行优化和协调,实现合作与竞争。


  3. JIT(准时生产制)


  JIT是日本丰田汽车公司发明的一种生产方式。按照这种生产方式,生产过程中的商品运动时间与供应商的交货时间经过仔细安排,在作业过程中的每一步,下一批(通常批量很小)都会恰在前一批刚结束时间到达,因此才称之为“准时”。这样就不存在等候加工的空闲,也没有等待加工的空闲人员和设备。


  4. 精益生产(Lean Production)


  精益生产是JIT的延续。这一新的生产方式强调的是质量、柔性、缩短时间和协同工作。这一方式导致了组织结构的扁平状,管理层次较少。精益生产可以使用比大量生产系统较少的资源(较少的作业空间、库存和人员),生产出同样多的产品,它集中了大量生产(高产量、低成本)和手工艺生产(品种多和柔性)的优点。精益生产的产品质量要优于大量生产的产品。


  5. 敏捷制造(Agile Manufacturing)


  敏捷制造是一种以速度和柔性为重点的生产方式。企业对需求量、产品构成和产品设计变化的快速适应能力已成为主要的竞争战略。它的关键环节是信息的快速收集与及时处理。所谓敏捷制造,美国把它确定为21世纪制造企业的发展战略。敏捷制造的基本思想是市场发展变化的速度太快了,企业必须提高敏捷性,否则在21世纪就难以生存。


  6. 约束理论(Theory of Constraints)


  TOC是在优化技术OPT的基础发展起来的,它是一种能力管理和现场作业管理的哲理,把重点放在瓶颈工序上,保证瓶颈工序不发生停工待料,提高瓶颈工作中心的利用率,从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体情况,设定管理的控制点。约束是多方面的,有市场、物料、能力、工作流程、资金、体制、员工行为等。其中,市场、物料和能力是主要约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划,同步地用能力约束修订,生成主生产计划(MPS);MRP/CRP也同步运行。


  7. BPR(企业业务流程重组)


  BPR就是“从根本上的重新考虑并重新设计业务流程,以实现在关键的业绩上,如成本、质量、服务和响应速度,取得突破性的进展”。其目的是简化流程,降低无效劳动,提高企业应变能力。


  8. 资源


  资源就是涵盖了所有与企业供需链相关的资金、物质、技术、人 力、管理、供货方、客户等等的信息数据。